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公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁到晨光森田調(diào)研

發(fā)布時間:2024-04-03   

近日,公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁到晨光森田開展工作調(diào)研。公司本部相關(guān)部門負責同志陪同調(diào)研。

會上,文樹梁聽取了晨光森田2024年以來晨光森田在改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面的工作情況,詳細了解了晨光森田營銷改革、扭虧脫困、風險治理以及重點項目等方面工作的進展情況。本部相關(guān)部門就近期工作作出工作提示。

文樹梁指出,晨光森田黨委面對當前發(fā)展困局要下大力氣、硬功夫,要敢于變模式、強管理、樹榜樣、帶隊伍,以改革創(chuàng)新的硬手腕,扭轉(zhuǎn)不利局面,推動晨光森田爬坡過坎。

文樹梁對晨光森田后續(xù)工作提出五項要求;一是要堅持帶好隊伍,樹好典型,要深挖問題根源,下力氣把職工的思想狀態(tài)抓起來,把優(yōu)秀單位的好做法吸收進來,選樹一批改革發(fā)展中的典型人物,樹立打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的信心;二是要加強市場營銷改革力度,充分利用在手資源,樹立鮮明的激勵導向,將一批能力突出、責任心強的業(yè)務骨干充實到市場開拓工作當中去;三是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,強化企業(yè)專業(yè)化能力建設(shè)和提升,突破當前發(fā)展桎梏;四是持續(xù)強化質(zhì)量管理,建強產(chǎn)品質(zhì)量的責任鏈條,層層壓實質(zhì)量責任;五是扎實開展成本工程建設(shè),把牢成本費用的第一道關(guān)口,持續(xù)推動企業(yè)止血、降耗。(文/攝 汪藝翔)