8月5日,航天晨光召開月度經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會,分析當前公司及各所屬單位科研生產(chǎn)經(jīng)營形勢并傳達集團公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。會議指出各單位要全面落實集團公司會議精神及公司半年經(jīng)濟運行會精神,全力下好化危為機“先手棋”,堅決打好兩手抓、雙勝利“主動仗”。
2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,公司在集團公司黨組的正確領導下,堅決貫徹落實打贏“兩個攻堅戰(zhàn),一個阻擊戰(zhàn)”部署要求,乘勢而上、攻堅克難,不斷鞏固、擴大疫情防控和復工達產(chǎn)成果,整體經(jīng)營形勢呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。
針對下半年重點工作,會議強調(diào):
一是要保持戰(zhàn)略定力,強化責任擔當,聚焦聚神聚力抓好各項工作落實。加強指標細化管理,強化業(yè)績考核導向,切實做到緊之又緊、細之又細、實之又實;深化“五個一”常態(tài)化工作機制,強化上下聯(lián)動,以守土有責、守土擔責、守土盡責的高度自覺性作為黨員干部講政治的“試金石”,全面推進全年經(jīng)營指標和各項重點任務圓滿完成。
二是要加強營銷策劃,狠抓市場訂單,夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎。“廣開源”,搶抓市場機遇,主動對接中、高端市場以及政府投資、大型國有企業(yè)投資等利潤空間相對較高的優(yōu)質(zhì)項目,向市場開拓要效益;
三是要深化科學管控,提高運行質(zhì)量,切實提升經(jīng)營發(fā)展效能。“深挖潛”,持續(xù)開展科研生產(chǎn)精細化管理和供應鏈優(yōu)化工作,提升戰(zhàn)略+運營管控能力;樹牢過“緊日子”思想,進一步挖掘“節(jié)流”潛能,守住“錢袋子”;
四是要緊盯產(chǎn)出目標,確保計劃收斂,打通合同履約“最后一公里。” 堅持“緊前排產(chǎn)、內(nèi)部協(xié)同”,于細微處用功,在關鍵處著力,以供應鏈及生產(chǎn)組織模式優(yōu)化為抓手,疏通難點、堵點,確保型號科研生產(chǎn)任務按時圓滿完成;
五是要堅持質(zhì)量至上,抓實質(zhì)量管理,樹立“零缺陷”質(zhì)量理念。持續(xù)開展GJB9001C版質(zhì)量管理體系貫標工作,推進全級次、全領域的質(zhì)量管理流程優(yōu)化;完善質(zhì)檢一級管理質(zhì)量信息收集和數(shù)據(jù)采集,加強PPM數(shù)據(jù)管控、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析水平;
六是要做好常態(tài)化疫情防控,進一步筑牢安全防線,強化戰(zhàn)時作風,積極應對風險,確保年度各項任務目標實現(xiàn)。