8月5日，航天晨光召開月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析當(dāng)前公司及各所屬單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并傳達(dá)集團(tuán)公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議指出各單位要全面落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神及公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)精神，全力下好化危為機(jī)“先手棋”，堅(jiān)決打好兩手抓、雙勝利“主動(dòng)仗”。

2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)打贏“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，一個(gè)阻擊戰(zhàn)”部署要求，乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，不斷鞏固、擴(kuò)大疫情防控和復(fù)工達(dá)產(chǎn)成果，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一是要保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦聚神聚力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，切實(shí)做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)；深化“五個(gè)一”常態(tài)化工作機(jī)制，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，以守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的高度自覺性作為黨員干部講政治的“試金石”，全面推進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。

二是要加強(qiáng)營(yíng)銷策劃，狠抓市場(chǎng)訂單，夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。“廣開源”，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接中、高端市場(chǎng)以及政府投資、大型國(guó)有企業(yè)投資等利潤(rùn)空間相對(duì)較高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，向市場(chǎng)開拓要效益；

三是要深化科學(xué)管控，提高運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展效能。“深挖潛”，持續(xù)開展科研生產(chǎn)精細(xì)化管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，提升戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控能力；樹牢過“緊日子”思想，進(jìn)一步挖掘“節(jié)流”潛能，守住“錢袋子”；

四是要緊盯產(chǎn)出目標(biāo)，確保計(jì)劃收斂，打通合同履約“最后一公里。” 堅(jiān)持“緊前排產(chǎn)、內(nèi)部協(xié)同”，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，以供應(yīng)鏈及生產(chǎn)組織模式優(yōu)化為抓手，疏通難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)圓滿完成；

五是要堅(jiān)持質(zhì)量至上，抓實(shí)質(zhì)量管理，樹立“零缺陷”質(zhì)量理念。持續(xù)開展GJB9001C版質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，推進(jìn)全級(jí)次、全領(lǐng)域的質(zhì)量管理流程優(yōu)化；完善質(zhì)檢一級(jí)管理質(zhì)量信息收集和數(shù)據(jù)采集，加強(qiáng)PPM數(shù)據(jù)管控、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析水平；

六是要做好常態(tài)化疫情防控，進(jìn)一步筑牢安全防線，強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。