8月5日，航天晨光召開月度經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會，分析當前公司及各所屬單位科研生產(chǎn)經(jīng)營形勢并傳達集團公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。會議指出各單位要全面落實集團公司會議精神及公司半年經(jīng)濟運行會精神，全力下好化危為機“先手棋”，堅決打好兩手抓、雙勝利“主動仗”。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團公司黨組的正確領導下，堅決貫徹落實打贏“兩個攻堅戰(zhàn)，一個阻擊戰(zhàn)”部署要求，乘勢而上、攻堅克難，不斷鞏固、擴大疫情防控和復工達產(chǎn)成果，整體經(jīng)營形勢呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。

針對下半年重點工作，會議強調(diào)：

一是要保持戰(zhàn)略定力，強化責任擔當，聚焦聚神聚力抓好各項工作落實。加強指標細化管理，強化業(yè)績考核導向，切實做到緊之又緊、細之又細、實之又實；深化“五個一”常態(tài)化工作機制，強化上下聯(lián)動，以守土有責、守土擔責、守土盡責的高度自覺性作為黨員干部講政治的“試金石”，全面推進全年經(jīng)營指標和各項重點任務圓滿完成。

二是要加強營銷策劃，狠抓市場訂單，夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎。“廣開源”，搶抓市場機遇，主動對接中、高端市場以及政府投資、大型國有企業(yè)投資等利潤空間相對較高的優(yōu)質(zhì)項目，向市場開拓要效益；

三是要深化科學管控，提高運行質(zhì)量，切實提升經(jīng)營發(fā)展效能。“深挖潛”，持續(xù)開展科研生產(chǎn)精細化管理和供應鏈優(yōu)化工作，提升戰(zhàn)略+運營管控能力；樹牢過“緊日子”思想，進一步挖掘“節(jié)流”潛能，守住“錢袋子”；

四是要緊盯產(chǎn)出目標，確保計劃收斂，打通合同履約“最后一公里。” 堅持“緊前排產(chǎn)、內(nèi)部協(xié)同”，于細微處用功，在關鍵處著力，以供應鏈及生產(chǎn)組織模式優(yōu)化為抓手，疏通難點、堵點，確保型號科研生產(chǎn)任務按時圓滿完成；

五是要堅持質(zhì)量至上，抓實質(zhì)量管理，樹立“零缺陷”質(zhì)量理念。持續(xù)開展GJB9001C版質(zhì)量管理體系貫標工作，推進全級次、全領域的質(zhì)量管理流程優(yōu)化；完善質(zhì)檢一級管理質(zhì)量信息收集和數(shù)據(jù)采集，加強PPM數(shù)據(jù)管控、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析水平；

六是要做好常態(tài)化疫情防控，進一步筑牢安全防線，強化戰(zhàn)時作風，積極應對風險，確保年度各項任務目標實現(xiàn)。